每年HKA发布关键洞察报告,分析索赔和纠纷的原因主要的资本和基础设施项目。截至2022年7月,研究发现800亿美元的争端在2.13美元总额将超过1600多年的项目。争议达35%以上的资本支出,和时间表通常是长时间的68%以上。从外部行业看,这似乎是不可持续的。然而,这些都是现实世界的数字从真实的项目现在发生。
承包商面临巨大的影响进度和预算的索赔和争端,但它不是一个丢失的原因。多亏了机会数字化和新兴项目设计和管理工具,企业可以获得的好处改进文档,更改订单管理和设计的批准。
基于建设项目索赔或纠纷的主要原因在美洲,以下是7承包商施工索赔可以避免方式:
- 减少潜在的变化通过所有的项目涉众之间的协作的范围。的价值协作在允许利益相关者识别风险,努力避免或减轻。现场会议,加拿大钾肥会议和前期建设会议应该是强制性的。合作需要信任,成功的项目是一个重要的因素。
- 确保设计是正确和完整的。建筑信息建模工具Revit是实现这一目标的最好方法之一。团队需要简化数字或纸过程用于设计审批。
- 预先限制员工和分包商充分确保他们训练有能力他们将分配执行工作。一些项目需求,包括分包商,所以考虑,确保他们的报价。
- 提供适当的管理分包商和供应商。自承包商负责的潜艇的工作,沟通是关键。把书面合同的细节,包括付款条件。各方在构建阶段应该简化过程通常用于改变订单管理和项目对应。进步应该每天进行跟踪,确保项目如期停留。利用项目数据监控和管理日常运营中使用这类工具欧特克建的一部分,欧特克建筑云。他们可以用于pdf, Revit模型和CAD文件。
- 确保合同正确理解和管理或管理。第二个最常见的原因索赔和争议项目相关合同解释问题。良好的协作使用统一的平台在很大程度上理解这个项目之前地坏了。例如,越来越多的合同要求提供数字双交接。
- 确保设计信息发布。关键报告说,“索赔和争端有很大一部分design-centric导致…”。
- 确保适当的人访问项目网站,当他们需要它。一个公共数据环境,将帮助确保每个人都使用相同的信息,他们都是在一个项目在同一个页面上。
建筑公司需要走向数字化,包括使用数字双胞胎。获得完整的设计和项目管理工具,整个规划和交付团队需要保持更新最新的技术。
