避免BIM过程第1部分中的7种致命的浪费

对许多建筑和工程公司来说,过去十年的建筑信息模型(BIM)采用具有挑战性。新技术带来了新工艺和新技能装备我们的设计专业人士。对一些人来说,过渡到女子已经比其他人更容易,但是,总有一些挥之不去的怀疑,他们的团队可以做的更多更好。

BIM过程一直站在组织就像任何新的业务方法。正如组织可能会改变会计实践,新员工,新员工培训实践或追求一个新的业务线,BIM实践开始得到相同的审查。这需要找到更有效的实践或改善第二,设计公司开始审查当前上下文中的实践与绩效指标更改工作流程。

对于大多数设计组织、BIM工具已经当作CAD的下一个版本。许多人认为CAD是没有实现有效的或有效的。如果一个问题是发现减缓这一过程中,它通常被贴上一个软件的问题。更精明的CAD或BIM经理意识到经常使用静态软件,工作流的变化需要使用新工具实现。最开明的管理者和领导者也认识到人们的主要决定因素如何经营的效率和效果。很明显许多,所有这些因素都会影响BIM-enabled工作流不是最有效的或最有效的流程提供专业的工作。

低效的工作流程导致错过了最后期限,失去机会,失去利润,可能失去了声誉。消息是,设计公司可以做些事情。如果您的组织认识到,你把钱放在桌子上,因为您的工作流的低效率和无效率的第一步是认识到事情可以改善和团队不应该满足于低性能。