建筑业和制造业之间有相似之处,他们正在增加。建筑业和制造业之间的界限已经模糊。不同的公司相互鼓舞人心。考虑manufacturing-type过程的优势,这古老的问题,“为什么我要改变什么?”变成了“为什么不会我改变了吗?”
在“铁锈地带”——的我们,开始在纽约和穿过宾夕法尼亚州,俄亥俄州,西维吉尼亚州、印第安纳州、密歇根州、伊利诺斯州和威斯康辛州的结束——未使用的生产设备已经重组,以适应不同的产品比他们在过去。在弥合差距播客制造业的鼓舞人心的行动,“比安卡Holtier Coury解释说,旧的设施被放回和改造工作。这种变化带来了2020年的艰难时期,他们促使新能源和恢复的创造力。由此产生的振兴和经济增长的关注我们在这个国家:一个统一的精神帮助别人和投资于员工。技术,特别是自动化和机器人技术,已成为统一者弥合这两个行业。
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大约半个世纪前,制造业迫切需要重组其流程和变得更精简、更高效。现在建筑行业实现高效的制造方法的好处。越来越多的建筑公司预想所推动的“新”方法模块化建设、站外建设和预制。《福布斯》指出文章”,大会要求:建筑是新的制造业,”3 d建模,8个流程中包含添加剂制造业,加上数字化流程是移动行业的方向装配组成部分而不是从头开始建设现场。这不仅因为生产压力。
Manufacturing-esque过程使更有效和更安全的建设。它们使一个公司投资于人民的技开云体育全站客户端能。他们也帮助公司主网站物流和可以帮助减少外部力量施工进度缓慢,出现危险,例如天气。三个厂区外,预制和模块化使公司提炼过程而建筑结构。
预制很简单,更整洁的浪费材料和可以容纳可持续发展实践。组合式提高效率并有助于加强调度昂贵的租赁设备,减少浪费的停机时间。此外,现金流更可预测,导致盈利能力——这已经促使许多老板让工作流所需的精神转向实现这些改变。在考虑制造类型的流程、计划、设定优先级和调度前座。
当挑战了建筑行业,我们看到有弹性和创造性的人。虽然变化可能威胁击垮他们,挤作一团,团队可以交流什么可能,带来清晰和更大的使命感。
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