施工管理涉及的很大一部分风险。因此,它是至关重要的提前离开的风险管理工作,从一开始,开始理解,管理和妥善处理合同。
当项目经理(pm)更好地理解和实现合同义务,公司可以:
- 工作更聪明
- 获得更多的盈利。
- 面临更少的未知数
- 有更少的责任
- 受益于较低的交易成本
- 提高价格
- 实现更多的利润
实现新技术?在实际的见解可以使用,下载免费应用软件电子书,成功的科技采用的基本构建块。
幸运的是,有技术工具,比如欧特克构建成本管理,简化合同过程。这可以使建筑专业人士更有效率和给他们一个更好的理解在他们的公司面临的风险项目。开云体育全站客户端
即使在你进行研究之后,你做好准备投标和谈判,建设项目仍然是有风险的。你不计划的东西,事情会发生打破你的公司。开云体育全站客户端后果——换句话说,那些支付意外事件——与和合同中所描述的。正如Josh利维解释最近的弥合差距播客合同包含了根的风险。
风险管理包括合同提前知道你说负责任的如果在工作中出现错误。即使条款是不容商量的,你还需要了解你面对的责任。它可能会弥补这一风险(建立缓冲)其他地方之前合同执行。
因此,它是对你有利的真实数据,真正的市场分析来支持你的决定在你签合同。技术建设智商机器学习可以提供预测给你的见解和能力去理解你面临的潜在后果。这种类型的合同情报帮助你做常识决定你可以——决策,可以住在一起使你的公司更开云体育全站客户端加强大。
协作,内部和外部,是重要的人理解合同条款和那些不。毕竟,合同可以看起来像一个文档沉浸在神秘一些。但是良好的沟通可以形成一个后台和领域之间的桥梁。合作也可以消除外部障碍。
无论你最终的合同被认为是有利的,项目经理和承包商必须遵守合同的条款;他们需要理解它留在合规。无数的细节在很大程度上可以权衡PMs的工作上。往往没有多少给予和获得施工期间,然而PMs被指控做出正确的决策,以满足合同要求。
虽然没有完美,技术存在,同样,没有工作是完美的,建设团队需要通过给他们最好的性能上一份工作。最好的方法来处理那些你不计划工作是面对逆境,调整并继续前进。当你growth-minded,你愿意学习的挑战和持续好转。
