建设项目发生在一个时间轴,巧妙地协调将根据设计和整个项目完成时间表达成具有法律约束力的合同。
一个项目时间表可能类似如下:
·设计师与业主计划设计。
纵观老板批准的设计,提供给选择总承包商(GC)。
·GC将设计划分为任务和规范。
·任务和规格供你选择分包商。
·分包商执行他们的任务在时间轴上的指定点,工作熟练地与他人合作这个项目。
·最初设计的最终项目交付给业主。
但也有建设的挑战,打破了时间轴:复杂性,延误,冲突,采购指定的材料以合适的价格在合适的时间。有多个项目参与者:建筑师、工程师、BIM建模者、监督者,多个承包商,供应商,核查人员,和许多其他人。协调和跨协作不同团队之间也可以成为一个挑战,因为角色和职责组合的变化。
团队间的交互需要效率,效率可以通过连接它们。例如,当审批是流线型的,沟通改善,和延迟和信息不足是可以避免的。产品上的欧特克建筑云平台可以帮助改善沟通。通过使用这样的产品BIM合作例如,成本,技术细节,安全、合规,工地现场进展可以透明和优化。
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大多数团队意识到他们的信息是有价值的其他项目。但是他们需要一种方法来传播信息。当一个项目是连接——更多地依靠证实信息模型和数据库和更少的在纸上画-连接对涉及的所有人都是有价值的,改善整体项目的成功。结果可以是:
更好的协调工地现场。
·改善收集的信息的使用。
连接数据和工作流。
连接施工项目,当一切都有关,将有一个计划/指令集可以由建筑师、工程师和潜在分包商。他们都可以从一个紧密合作的事实来源模型协调和文档管理。更改和更新将导致整个模型的变化,和生产员工可以访问实时变化的。
尽管团队和任务可能是分散的,所有的参与者可以及时相互沟通时连接。断开连接的选择几乎总是导致潜艇在不同版本的设计图纸工作,工作与整个项目可能不一致。撕裂和重新安装工作是一个人人皆知的浪费时间和材料。甚至解决方法——那些临时的现场发明——导致浪费和不确定性。而一个项目工作区可能接近于最初的设计和计划,最终其无证不一致会导致麻烦。
另一方面,当BIM合作用于项目管理和交付,可以连接多个团队和公司,分享和工作项目在同一时间。
这样的连接平台欧特克建筑云肯定是未来建设的核心。他们提供更大的访问工地现场信息,可以作为项目的依赖单一来源的真理。每个人从老板到实地工作者可以从相同的信息相信他们正在随着项目的融合在了一起。
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