项目管理是一个挑战。大多数建设项目经验进度拖延,最终导致预算超支。像一个熟练的骗子,项目经理(PM)必须不断地同时观看所有的运动部件的工作。这是很大的压力和责任,保持项目时间表是一个伟大的测试点的脸。使用欧特克这样的产品构建在欧特克建筑云平台使用以下的建议可以帮助避免工程建设延期:
规划
提前计划是至关重要的。点负责规划项目和组织安排,可能提前几个月。更详细的项目计划,更好的可以预料和避免的问题。项目计划需要适应和进步提供一个清晰的概述。构建帮助项目经理使用他们的计划识别和避免问题领域,使项目慢下来。
优先级
自然有任务需要提前完成其他的事情,这是下午的责任认识和设置优先级。在建筑工作任务的顺序自然使调度在优先考虑的关键,包括:
- 许可证
- 材料交货
- 检查
- 设备暂存
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即使正确地计划和安排,延迟可能仍然是由于不可预见的因素。天气,分包商和疾病只是几个例子。此外,还有预防的事情可以放慢进度,如请求信息和返工。构建连接施工团队交流最新信息,和欧特克文档使一个团队保持项目的事实来源正轨。
管理
这可能是难以置信,但并不是所有的项目经理都擅长管理。一个主要任务是阐明什么是预期的分包商时,指导团队,这样他们就可以及时履行项目的一部分。当事情存在裂纹,最终导致列车延误。从提交审查和批准,建立提供了经前综合症和团队所需的可见性和信息避免这些无意的错误。
沟通
工人的角色在工作中沟通有助于获取和保持他们对项目计划的支持。保持每个循环作业进展缓慢和成就可以减少误解。有效的沟通,通过一个工具会议在构建提供了每个人在工作中划定责任,进度跟踪和问责制。
问责制
当你把时间限制与多个移动部件/团队,分配明确的角色和责任是很重要的。使用构建项目协调有助于保持员工,承包商和分包商负责任的能完成他们的工作的一部分。
技术
正确的项目管理软件提供了动力上一个项目。在构建工具可以帮助保持实时每个人都在同一页。他们可以更好地交流,更负责任的和更快的解决问题。
项目经理发挥复杂,关键在保持项目进度和角色预算。是否计划,设定优先级,保持团队正轨,沟通,或使每个人都负责,产品在欧特克建筑云帮助PMs冠军使用技术来帮助保持项目在预算之内,避免施工延误。
