非现场施工在建筑行业中站稳脚跟,它需要一个基本的商业策略的转变。
使转向从传统工业化(离线)施工现场“stick-built”(IC)需要一个公司的变化,从高层管理和扩展在整个组织生产人员。开云体育全站客户端
建筑商,转变财政报告,技术能力,专业机构,耐心是必要的。除了员工的关键合作伙伴和利益相关者涉及包括交易(特别是制定者)和产品设计师。自身的人才或一个新的外部合作伙伴需要处理技术的作用。
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模块化的市场吸引的人拒之门外住房由于物价上涨,这是成长。许多感兴趣的建筑商考虑过渡可能受益于指导的过程。因此,住宅建筑商工作组、供应商和研究人员已经组装指导合作。领导的努力ProBuilder媒体和总部位于匹兹堡的房地产创新联盟。计划全面”IC路线图”将概述builder的商业模式的成功转型全面集成IC。
集团已确定关键步骤,将包含在指南制作集成电路生产,可持续和盈利:
- 重新思考和重组项目的过程,每一个细节都必须提前制定。决定不能离开工地现场的他们在旧社会。
- 分析比较成本,比较成本之间是相似的传统流程和IC。请注意,获得所需的大量前期投资设施意味着重大的长期回报。
- 评估潜艇的作用,特别是制定者——培训分包商是至关重要的。早期如果制宪者带进工作流和流程是有效的,他们可以建造更多的房屋和赚更多的钱。纪律和组织是必要的。
- 理解生产能力——更多IC建设目前发生在非住宅比独栋和多户项目。需求超过可用IC工厂的数量,工厂距离工作地点会引起交通的挑战和一些当地分区法规不是模块化的友好。
- 把自动化技术的限制,在大型建筑的领域更为普遍,机器人技术和模块化制造精度。尽管这些选项可能不是最好的答案对大多数公司来说,标准化可能是最好的为贵公司临时步骤。开云体育全站客户端
- 周到地考虑模块化方法,建议通过HIA开始制造组件之前,首先跳入完全模块化的建设。
- 庆祝离线建设——大部分IC业内的成功取决于人们知道什么是被完成,喜欢他们所看到的,倾向于购买成本,建造者盈利的决定。
随着越来越多成功的集成电路项目展示,panelized和模块化实践有潜力获得受欢迎买家和建筑商。建筑商谁做财务投资,专业技术、规划、和耐心可以期待未来几十年长期的收益。
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