无数的研究表明对施工工作的需求在市场上仍然很高。一个GoConstruct.org文章说有很多被禁锢的需求,导致建筑工人的高需求。工作,但合格工人的数量不满足需求。越来越少的新员工加入这个行业,并保留在经验丰富的退休工人们正在下降。
根据调查相关结果发表在2022年美国总承包商(AGC)和欧特克,超过四分之一的公司报道2022年劳动力减少的大小,和93%的职位。的期望短缺劳动建设工作不太可能很快缓解- 91%的承包商在2022年麻烦填补空缺职位。
了解欧特克建设云的免费应用软件,Graitec组电子书:一个公共数据环境的重要性。
技能的需求
约77%的公司说他们很难招聘,因为可用的候选人不合格,是否这是一个缺乏技能或不能通过药物测试或其他的先决条件。一个文章在ConstructionDive表示有25%的建筑比合格的人来填补他们机会。
AGC报告列出以下技能的职位和公司的比例很难填补他们:
- 砖瓦匠(82%)
- 木匠(85%)
- 水泥石匠(79%)
- 混凝土工人(87%)
- 干墙和其他材料的安装程序(83%)
- 电工(79%)
- 装玻璃的(70%)
- 重型设备操作员(83%)
- 铁工人(85%)
- 劳动者(76%)
- 力学(87%)
- 主要是(82%)
- 画家(77%)
- 管道装配工/焊工(85%)
- 管工(89%)
- 水管工(82%)
- 盖屋顶(78%)
- 金属板工人(78%)
- 交通管制(73%)
- 卡车司机(86%)
领导
除了交易的经验,其他职位挑战来填补那些需要领导力。虽然受薪职位像建筑师和工程师更容易填充,调查发现81%的公司仍然难以找到项目经理和监事;招聘困难估计的77%。
作为进一步的并发症,虽然工作,承包商可能不自信投标上一份工作如果他们认为他们可能找不到足够的工人来完成这项工作。
挥之不去的差距
2023年及以后的趋势似乎表明,这种劳动力缺口将困扰该行业多年。在竞争领域的劳动力,以下建议:
- 开发一个强大的企业文化:建筑公司可能需要找到创造性的方式让员工满意。利用技术——欧特克构建,起飞,BIM合作,或文档,例如,可以使顺畅的工作流程,对现有及潜在雇员的吸引力。
- 欢迎新员工:新上岗的员工都有适当的时可能会长久的取向对公司的开云体育全站客户端文化、目标、愿景、价值观和结构。他们应该及时接受培训所需的如果是他们的职责。像欧特克建设云平台,强大的简单的工具,可以使他们的工作更容易和责任简化升级的过程中,研究和解决的问题。
- 保持竞争力:计时工资、福利和其他津贴应该与行业保持竞争力。也许工人可以输入他们喜欢好处。一些公司预算专业发展提高技艺工人的职业道路。
员工和潜在的管理者的关键短缺意味着工人需要招募,培训,然后保留。大多数公司意识到他们需要在线策略达到潜在雇员。这证实了AGC调查发现的一线希望:大多数新员工准备当他们获得工作所需的技术技能。
这对一个行业来说是个好消息,技术是一个强有力的竞争者之一的终极解决熟练工人短缺。
当你的声誉取决于为你的客户提供最好的项目,下载并检查”方法来提供更好的项目”。
