完成项目在一个高水平的质量减少返工的工作,使其更有可能你会得到重复咨询业务。施工质量取决于项目是否完成的指导方针范围内的工作,满足业主的要求。它包括内完成指定的任务时间表在合同和预算制定。
建设项目涉及获取质量结果利用标准,技术和经验教训。
标准
工作质量取决于设置使用质量标准材料,收集数据和记录变化均匀使用产品Autodesk文档。
通常表示为一个单元(QA / QC),这些实际上是两个不同的过程:质量保证(QA)和质量控制(QC)。质量保证,这可能包括检查表和审核,确定计划,培训工作和任务将导致会议项目的质量要求。
质量控制跟踪是否/已经完成的工作符合合同要求和标准。它可以包括对修正的建议。QC过程可能涉及分包商资格,工地现场监督和投标提交评论。QA和QC过程降低风险和提高质量。作为一个例子,欧特克建可以帮助连接质量和安全管理工作流程。
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技术
进行定期风险评估是一个重要的质量过程的一部分。智能技术——机器学习工具例如——可以帮助活动风险评估和减轻。最好的工具是那些可以帮助预测、预防和管理风险。这可以促进工作质量和提高项目的收尾。
此外,欧特克云端前期建设解决方案BIM合作可以保持项目团队密切合作的最新信息,以避免代价高昂的错误使用造成的不协调信息。
经验教训
跟踪教训你学会了在以前的工作中,把它们的战略使用将提高未来项目的质量。据Autodesk建设博客文章,只有不到一半的承包商和贸易专业人士有一个从过去的项目建立流程使用发现告诉未来的工作。你可以超越,统计,也许学习方法来更好的支持你的团队和沟通更清楚。在你的经验教训的基础上,您可以继续磨练你的质量流程。
欧特克构建有一个质量管理工具包,包括示例工作流,QA / QC指南和示例数字清单帮助你在项目管理质量。
施工质量可以提高通过标准化流程,使用技术来降低风险和利用的经验教训来提高未来的工作。虽然偶尔可能出现的东西可以干扰管理您的项目的质量,把特定的流程可以帮助确保你获得最好的结果。
