而ceo人才收购仍然是一个重要的问题在建筑、工程与施工(AEC)行业,并不是他们所面临的唯一挑战。真正的障碍在于自满的危险当面对颠覆性创新工程、设计、行业和其他行业。
认识到这一点,数字创新框架强调需要主动解决问题:“设计行业将如何被中断,我们如何积极塑造其未来?“追求保持领先和蓬勃发展,企业必须使自己适应和抓住机遇在这些中断。本文突出了一些干扰和创新进步准备重塑AEC行业,提供洞察未来的变革潜力。
外部技术可以扰乱AEC行业如何
著名作家和纽约大学斯特恩商学院营销学教授,斯科特•加洛韦预测,“色散”将会在下一个十年的定义粉碎机,类似于全球化和数字化改造业务在过去的50年。
Galloway形容弥散分布的产品和服务在一个更广泛的区域,绕过把关,减少摩擦和成本。分散的COVID-19流行加快了步伐,及其影响预计将深刻影响AEC行业在三个关键领域。
分散# 1:公司总部
COVID-19大流行引发了远程工作革命,改变员工的期望和需要。传统的五天的办公室工作时间已经失去了控制的灵活性成为一个受欢迎的商品。虽然有些急切地回到办公室,现在大量的个人需求自由选择他们的工作环境。因此,商业地产行业已受到冲击,将持续下降,随着越来越多的公司过渡到混合业务的方法。
在最近的一次普华永道调查,据透露,10 - 20%的办公室房地产库存需要转化或取消,给建筑带来了挑战和工程(AE)公司主要集中在“工作”或“公司”项目。相比之下,公司专业从事“住宅”或“多户型空间享受一个更大的市场竞争。
随着组织充分支持远程或混合的工作方法,办公室的足迹将会经历显著减少。充分利用办公空间将经历变革的重新设计,容纳更多的随需应变的合作领域。发现未来的工作区和AE企业如何适应和发展变化的景观。
学建筑的其他领导人如何处理中断。下载免费应用软件,Graitec组电子书:“主要通过破坏和数字转换。”
分散# 2:医疗保健
净推荐分值较低的行业(NPS)主要为分散客户需求更好的经验和支持。医疗行业是一个主要玩家中断,这是一个子集与远程医疗保健服务的交付期间和之后的大流行。诊所将会收缩,几乎被转化为更多的服务交付,导致设计公司在行业快速适应工作。
分散# 3:高等教育
高等教育行业也是如此。大流行了学术界提供教育的潜能通过技术与校园的约束。学术界有一个强大的专注于经营模式适应在线学习,物理校园将不再是唯一来源提供教育、具有挑战性的AE公司专注于设计的校园生活设施。
高等教育部门经历了一个范式转变由于COVID-19大流行,推出在线教育的范围之外的尚未开发的可能性身体校园。重点强调商业模式适应在线学习,学术界已经认识到,教育可以通过数字平台有效地交付。这进化挑战AE公司主要集中在传统校园设施设计。这些挑战包括创新设计student-centric学习经验和方法的集成灵活、适应性强的空间。
扰乱或中断
导航的工程创新重塑AEC行业,贵公司必须接受中断其经营战略。将积极的方法识别和利用这些破坏性的部队将位置贵公司作为一个领导人,解锁新的机会发展原子能委员会可持续增长的格局。
作为一个真正的创新者,关键是问自己如何适应和推动贵公司在快速变化和破坏。
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